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王健是海航的“二号人物”,在他之上的只有陈峰。

简介: 王健是海航的“二号人物”,在他之上的只有陈峰。

订阅 财经 ▲ 做您的私人商学院入世的王健像手拿宝剑的,冲锋陷阵,迎难而上,带领着海航攻克一个又一个的难关。

出世的王健则像一位手持羽扇的隐士,虽不露面,却在背后出谋划策指点江山。

作者:东颖来源:财经( 7月4日下午,海航集团官方微博发布讣告称,海航集团有限公司联合创始人、董事长王健,在法国公务考察时意外跌落导致重伤,经抢救无效,于当地时间2018年7月3日不幸离世,享年57岁。

毕业后在中国民航局工作,跟陈峰一个办公室,后来,他跟陈峰一起离职创办海航。

王健是海航的“二号人物”,在他之上的只有陈峰。

据法国媒体《fance bleu》,当地已经宣布这是一起意外事故,旅行团的翻译也被征用充当协调过程的翻译,死者的妻子也于今天到达了事发地。

据财新报道,他最后一句话是对医生说的,“脚疼”。

一位一个多月前曾与王健聚餐的朋友向媒体透露,吃饭时王健曾告诉他,最近心脏不太舒服,血压也不稳定。

在一年前,海航曾经发布称,包括王健在内的所有股东个人承诺,如离职或者死亡,全部股权都将捐赠给同样为海航股东的海南省慈航公益基金会。

在王健去世前的一年里,海航陷入了25年来最大的危机。

他对《中国经济周刊》说,2017年海航所经历的这一切,“完全没有想到,脑袋都大了。

”从2017年下半年开始,依靠杠杆融资并购,总资产规模超过万亿元的海航集团突遇流动性危机,债务压力陡增,现金流捉襟见肘,甚至影响了旗下航空公司正常支付燃油费用的能力。

为求回笼资金,海航不惜香港的地块、美国和澳洲的写字楼、希尔顿酒店集团和德意志银行的股份…

随后,有消息人士曝料称,海航集团已告知债权人,今年一季度将有650亿元人民币的债务到期,考量资产处置等融资计划后,海航仍面临约150亿元人民币的资金缺口。

01入世的王健:深陷债务危机,他力挽狂澜在海航集团25年的发展历程中,王健参与了海航25年历史上的许多重大决策和转型,并起着主导作用。

课程的中心内容很简单:“管我要钱的时候我就让你们“死去吧”,“不要天天老盯着公司那点钱,要看到外面广阔的天地,纽约有上万亿美元,伦敦交易所、香港交易所有那么多钱。

”王健的经营理念,对海航的影响极其深远。

海航今天有如此的规模,以及背后潜在的风险,都跟这一经营理念指导下的海航跃进模式有关。

2017年6月,银监会要求各大银行排查涉海外并购的大型民企的授信及风险,其中包括万达、海航等。

这致使海航突然陷入流动性危机中,25年的高速扩张也因此戛然而止。

近两年陈峰把越来越多的时间花在了研究佛学和老庄上,所以海航集团所有具体事务都由王健负责。

在2017年年底的海航流动性危机中,连负面新闻都是王健亲自上阵协调。

从一系列新闻报道中,可以看到对海航集团的大力支持:17年年底海航获得各大金融机构超过8000亿元的授信总额,还有3100亿元授信未被使用。

除了海南省的大力援助,今年4月,陈峰、王健去往天津,海航旗下天津航空拿到4亿元增资,相当于给出了4亿元的“无息贷款”…

左一为王健(2)开启“卖卖卖”模式从2017年下半年开始,海航每个月几乎都有资产。

进入2018年,海航集团甩卖资产的步伐明显加快:纽约、伦敦、旧金山、悉尼的写字楼;美国、西班牙的酒店;香港、大陆的地块;券商、银行的股份;海外的公司和股票…

据财新统计,今年年初以来,海航集团已经宣布了包括希尔顿酒店、香港启德地产项目及部分德意志银行股权在内的多宗资产,交易总作价约1100亿元人民币。

(3)内部进行“大瘦身”在大规模甩卖资产的同时,海航内部也开展了“瘦身计划”。

主要内容包括:控制人员引进,加强精细化管理,清理与主业相关不大、规模小而且又不盈利的企业。

海航集团董事长王健在内部讲话中提到,“现在也是清理整顿的好时机,我们在线作业,边工作、边清理、边整顿、边瘦身。

”同时海航将成立不到一年的新传媒产业集团被并入科技集团,其他各产业集团也分别制定了各自的瘦身健身方案。

(4)未来或将回归航空主业面对海航集团资产,香颂资本执行董事沈萌向长江商报记者表示,未来,海航集团很有可能回归航空主业,做大做强航空主业及其附属产业链条上的辅业。

并在29日,王健和刘强东分别代表海航集团与京东集团签署战略合作协议,据悉,未来双方将在物流地产、航空货运、冷链物流、航空旅游服务、等领域开展合作,全面推动电商物流全球化战略,合力打造海航集全球领先的航空物流生态链与现代物流生态。

或许此次王健去法国的公务考察,是为了海航未来欧洲航线的进一步发展做调研。

2012年,海航收购过法国蓝鹰航空48%股权,成为中国首个投资欧洲航空的航空公司。

而相比国航、南航和东航三大巨头,海航的国际航线一直是短板。

只可惜一腔壮志还未酬,身负巨债的海航在这时失去了王健,无疑失去了最得力的左膀右臂。

02出世的王健:甘愿做隐形的二号人物跟陈峰一样,王健也信佛。

西安终南山千年古刹净业寺的禅堂,就是由陈峰和王健等人在2004年捐建的。

净业寺的僧人说:“主要捐赠人为王总和马总,陈总也有出钱出力。

还不仅仅是这些,凡是在海口看过海航大厦的人,都会发现那是一个奇特的建筑。

殊不知,那是一个盘腿而坐的释迦牟尼佛造型。

海航总部大楼2017年海航陷入流动危机,不少媒体报道称,陈峰和王健都信佛,有什么事想不开,都会佛学静修。

相较于陈峰在外界的高调,王建更像是个隐形的二号人物,默默站在陈峰身后,拒绝了所有的闪光灯与掌声。

王健曾经拒绝《中国企业家》杂志的拍照,并告诉记者,“你们要宣传,我们公司有规定,要宣传只有宣传公司,宣传个人只宣传陈峰,我们不允许出现第二个声音,第二面旗帜。

海航的代言人,代名词就是一个:陈峰。

”连在海航企业内部的公开活动场合上,王健也保持低调,很少露面。

翻阅海航集团宣传部过去十多年珍藏的相册,除了陈峰的宣传照片,王健的身影寥寥无几,而陈峰与王健在一起的合影,竟然一张都没有。

据《南方周末》报道,王健曾在一次内部会议上说:“我作总结和陈总作总结都是一样的,陈总往往取代我的角色,把CEO的工作全给布置了,而有时候我又把陈总的角色给取代了,我俩坐在这看似是两个人,实际上是一个人,所以大家别把我们看成两个人。

”海航集团有限公司董事局陈锋王健说,中国的企业家有时候“小心眼”,“中国企业改革开放20多年,合作成功的很少,这是中国人的劣根性,都是想当鸡头,不愿意当凤尾。

上帝非常公平,对犹太人这么聪明的民族,就得让你流浪。

但是,中国这么大的国家,你要再像犹太人那么聪明的话怎么得了。

”03佛系在左,企业在右王健在7月3日去世后,7月4日早上,海航集团董事局陈峰召集董事局成员开会,在会上提出了三点内容,一是成立治丧会,由陈峰担任治丧会主任。

三是对于整个集团的生产经营做了部署,要求全力以赴,确保集团经营状况稳步推进。

据财新网报道,2018年内海航还将有更大规模的资产处置计划,预计全年资产处置3,000亿元。

而这一切,本该在王健的主持下进行。

王健的意外离世,无疑打乱了海航走出危机的节奏,多项业务和交易也将受到严重影响。

正如哈佛教授柯伟林说,“很多在全球范围内取得成功的中国企业之所以与西方的直觉正相反,是因为中国的局限性有时如此之大,所以机会一出现你就必须迅速抓住,否则机会的窗口就会稍纵即逝。

入世的王健像手拿宝剑的,冲锋陷阵,迎难而上,带领着海航攻克一个又一个的难关。

出世的王健则像一位手持羽扇的隐士,虽不露面,却在背后出谋划策指点江山。

近些年来,佛文化越来越受到中国企业家的重视。

佛、商,这两者看似是世界两极,却从古至今的交融着、汇聚着。

我只是佛教的一个消费者,不会成为高僧大德。

今年初从香港学成归来的王健,在2月4日海航集团董事局专题会上发表题为《认清严峻形势,以正心正念面对狂风暴雨,提高觉悟,用钢铁肩膀担起海航道义》的演讲,用词之激烈让人瞠目。

王健是一个内心极度的人,在高强度的工作和压力中,或许佛法能让他找到一条精神逃脱的小路。

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