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我想这个产业也有重的和轻的布局,作为一家新公司

简介: 我想这个产业也有重的和轻的布局,作为一家新公司,我们的经营理念是专业化、轻资产、科技型,尤其医疗和养老,看到有很多大型医疗机构和养老机构,但老百姓也需要身边的医院,身边的照护机构,可以通过我们很好的社区型医疗健康管理、

她同时也介绍了爱心人寿的计划:立志于成长为一家“专业化、轻资产、科技型”的专注于“保险+医养”的寿险公司,通过健康管理、养老服务和大型医疗养老机构形成一体联动的关系,为客户全覆盖的医养。

下文即根据张延苓实录整理:爱心人寿董事长兼首席执行官张延苓作为一家小、微型公司,尽管刚刚开始,但我信心百倍,可能大家看到的是环境和形势的恶劣,但如果回归本原,保险公司依然大有可为。

接下来的10年、20年是保险的黄金期,而我们的本原就是要真正解决老百姓长期的后顾之忧问题——医疗、养老问题、财富的传承和转移。

作为一家新公司,我们没有负担,我们就是从行业转型开始起步的。

我经常听到这样的问题,我的观点是,我们不PK任何公司,大家应该一起共同成长和发展。

客户的健康、医疗和养老需求远远没有被满足,市场很大,我们保险市场主体不多,美国有2000多家保险公司,香港有200家保险公司,而我们的市场主体要面对十几亿人,他们的医疗和养老需求还有很多是空白。

我们其实要做的就是满足他们的需求,通过我们的保险产品和服务解决他们的问题,所以,我们不用PK任何公司,首先要做的就是做好自己。

我非常庆幸的是,我们提出的“保险+医养”的战略是我5年前发起设立这个公司时,就提出的,坚持回归保障,坚持做保险应该去做的事情,坚持做一家小而美的公司,坚持保险和医养的结合。

我们看到的是客户、市场、行业五年以来发生的变化,那就是回归本原。

作为一家新公司,我们所有投资者在投资爱心时都有一个共识,从诞生开始就是长跑选手,不是短跑选手,短跑凭的是一时,是爆发力,但我们跑的是耐力,要持久地发展下去。

我想这个产业也有重的和轻的布局,作为一家新公司,我们的经营理念是专业化、轻资产、科技型,尤其医疗和养老,看到有很多大型医疗机构和养老机构,但老百姓也需要身边的医院,身边的照护机构,可以通过我们很好的社区型医疗健康管理、养老照护服务和大型医疗养老机构形成立体联动的关系,这是为客户全覆盖的医养保障。

作为一家小公司,我们可以介入到轻资产模式,介入到社区,而爱心人寿的定位是专注服务于家庭,社区就在家庭周边。

爱心人寿也参加了北京市的有关试点,我们深切体会到民众太需要这样的服务,这才是我们保险业大有可为之处。

我们目前已经投资了医疗机构和养老机构,我们把它作为和保险协同非常好的延展服务,同时也开发了线上及线下融合的医疗服务和养老服务,这样给客户全天候的照顾,既可以去实体机构网点接受服务,也可以通过线上进行健康管理服务,这都是保险有可为的地方。

科技驱动,这个时代变了,我们的客户,80、90后越来越多地接受这样的新型模式,特别是5G时代到来,我认为这个世界会发生天翻地覆的变化。

4G到来时,大家当时还不会想到有很多行业会被,5G就更不能想象有多大变化,但我认为未来的社会形态一定是极其科技和极其人文的结合。

只要有人类存在,人的服务是不会消亡的,但人是需要精英、高素质和专业的服务队伍为他们全生命周期呵护、全方位照护,这是我们要建高素质的、专业化的精英人才队伍的初衷。

极致的科技让客户通过在线获得产品和服务,他们一定不用选择线下,但保险的复杂性、长周期性、确定性、可变性就决定了依然有客户无法理解、无法用非专业去规划的事情,这都是爱心要去做的事儿,也是我们保险行业特别是新公司的可为之处。


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