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组 长:公司经理 副组长:公司领导及其他成员成员:监察部、审计部

简介: 组 长:公司经理 副组长:公司领导及其他成员成员:监察部、审计部、财务部、生产部、营销部、物流服务中心第三章 废旧物资管理职责第五条:生产部、营销部是废旧物资的归口管理部门,具体职责是:审批废旧物资管理办法、制度和

第一章 总 则第一条:为规范公司废旧物资管理,加强废旧物资回收、处置工作,合理利用现有的物资资源,杜绝资产流失,制定本规定。

第二条:废旧物资是指在工程建设、技术改造中以及日常生产工作中,经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。

第二章 废旧物资管理的组织机构第四条:废旧物资管理,是企业成本管理的重要组成部分,也是公司、各部门成本管理的一项综合性工作,为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导,成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。

组 长:公司经理 副组长:公司领导及其他成员成员:监察部、审计部、财务部、生产部、营销部、物流服务中心第三章 废旧物资管理职责第五条:生产部、营销部是废旧物资的归口管理部门,具体职责是:审批废旧物资管理办法、制度和工作流程;审批各单位上报的报废物资汇总表;协调废旧物资管理、中的有关问题;配合监察部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。

第六条:财务部是废旧物资的价值管理部门,具体职责是:核定废旧物资的账面价值;参加报废物资的资产报废审核工作;审核物流服务中心上报的报废物资集中处置审批汇总表,协助生产部、营销部制定报废物资的招标标底或拍卖底价;根据报废物资处置结果,核定报废物资的资产损失并办理有关手续;督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台账、卡片,保证帐、卡、物相符。

第八条:物流服务中心是废旧物资回收的管理部门,职责是:按照各单位送达的废旧物资回收清单回收废旧物资;负责办理废旧物资处置,招标或拍卖计划审批表的签字手续;负责废旧物资处置招标或拍卖的前期工作;根据报废物资处置结果,回收报废物资的变现残值录入ERP系统并交财务部门入账;及时办理废旧物资出入库手续,保证废旧物资出入库信息记录清晰,帐、卡、物相符。

第九条 :实物管理单位职责是:负责向归口管理部门提报本单位废旧物资报废计划;配合物流服务中心做好废旧物资处置管理工作;配合物流服务中心进行本单位废旧物资的处置实施工作;提出废旧物资初步处理意见;及时调整资产卡片,保证帐、卡、物相符;拆旧设备需集中处置,后送到物流服务中心进行拍卖。

第十条:属于公司资产的废旧物资,各有关单位要将各种原因产生的废旧物资如实上交物流服务中心。

第十二条:其它废旧物资的回收管理1.其它废旧物资由使用保管单位提出申请,并填写《废旧物资明细表》报归口管理部门审核;2.管理部门审核并组织进行技术鉴定后,报废物资办理资产报废审批手续,最后确定报废物资回收清单,报废的物资经领导批准后一式四份,管理部门、财务部、废旧物资申请部门、物流服务中心各一份。

第十三条:所有报废物资的处置必须由物流服务中心统一汇总上报集团公司,按集团公司规定进行公开拍卖。

第四章 附 则第十四条:公司将定期组织对各单位的废旧物资管理情况进行检查,对未按规定办理废旧物资回收、处置的单位和个人,按公司经济责任考核办法有关条款处理。


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