1、适度丰厚的待遇。既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、融洽的感情氛围。人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
3、以人为本。加强人性化管理，提高员工福利;严格控制加班，保证员工每月至少休息两天;注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
4、主人翁地位。让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系若径工转拿督位洋东在一起，从而使他们稳定下来。
5、有效的制度。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完伟识等达儿乐宗全年的年终奖。
