小公司如何吸引人才，留住人才呢

1、首先总的来说，留住员工最重要的两点就是，要么给钱，要么给情怀。

2、其次我们在安排人才的时候，要将他们放在合适的位置上，这样才能发挥他们的作用。

3、如果不是在合适的位置上，很容容易出现损失，甚至无法利用。

4、所以管理者最重要的一步就是甄别人才，挑选适合岗位的人才，才能让他们发挥出来，从而留下来。

5、其次就是要让他们付出的努力，获得相对应的报酬。

6、虽然小公司的待遇不能和大公司的待遇相比，但是薪酬至少要和他们的付出成正比。

7、并且要设定完备的薪酬制度和奖励制度，才能调动员工的积极性。