如何高效地执行项目

1、改掉成员拖延的习惯。项目经理要做好心理疏导，帮助成员树立积极向上的意识；其次要为成员豹肉钕舞设置工作期限，让每个人都承担责任，从而增强靓脘堤窳他们的责任意识和时间观念；最后，做好项目考核，并与员工工资挂钩，这样有助于提高员工的积极性和主动性。

3、执行中不忘指导成员。项目经理不仅要告诉成员做什么，还要教成员如何做，这样才能提升整个项目团队的执行力。

5、要有节奏感的做事。项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易的被外界干扰。只有这样，项目成员才能在有效的时间里，保质保量的实现项目目标。

7、琐事要集中起来处理。如果一件工作不是很急，项目成员就不要放下手头的重要工作。等重要工作完成以后，再将琐碎的事情集中起来处理，这样的工作效率会更高。