如何设置产品生产的品质目标

1、第一步要做的事情是，充分地准确地理解和把握产品的设计目标组织应在质量管理体系所需的相关职能、层次和过程上建立质量目标。也就是说我们要明确的知道客户的品质要求的前提下，让整个研发、设计、生产、运输过程都要明白客户要的是什么，这样我们才可以让目标更明确！

3、第三步，质量目标必须是可测量、并且考虑适用的要求，不能是空洞的口号，必须精确到一次通过率99.9%（打个比方），制程合格率达到100PPM，这个是根据制程的能力来定，也是适用的要求，不可夸大其辞，让目标显得遥不可及。除了要了解设计的需求和目标外，还要切合实际性！什么叫实际？ 实际就是你现在业务范围所掌控的资源与目标的匹配性！设计要求很高，但生产能力达不到要求的时候也存在，目标一定是通过阶段性改善资源和方法可以实现的。

5、第五，质量目标还必须得到监视，就是说不允许有虚假的成分，大家都知道订定目标的重要性，那么在执行的过程中，就需要对现场真实情况的记录与反映，不然即使订定了目标，而只是为了目标而去完成目标就是得不偿失啦！记住任何品质目标都是和公司营运情况相关的，质量目标至少得比公司给客户的报价目标高吧，否则定什么目标都没有任何用处，因为你在亏本！