怎样实现简单管理多个项目

提升职场环境中的工作体验，将企业管理借助数字技术和高效的解决方案管理实现统一高效的管理模式，想用户传递着策略化的管理思维，从而提高管理效率，而项目管理办公室，能够为项目管理者和实施者带来哪些管理技能呢？

第一：规则驱动定制项目实施路径

1、anagePMO是需要强制执行某些规则以实现跨项目的监控和管理，支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同策略与规则，并可以通过预设的规则来约束指定因素。

第二：依赖管理控制不确定因素

1、anagePMO管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖，避免因依赖造成项目延期等问题。

第三：关键成功因素管理打开项目成功的密码

1、拥有丰富的项目群和项目管理经验的管理者能够清楚地意识到影响项目成败的关键因素，而对资历尚浅的项目管理人员而言，要把控这些关键因素并不容易。因而，8managePMO通过内嵌关键成功因素（CSF）管理功能，帮助项目群和项目的管理者清晰地了解极度重要却难以监测的各种因素。

第四：一个页面监管所有项目进度实现多项目业务地图

1、业务地图的作用在于让项目群管理者在一个页面监管所有的项楫默礤鲼目。业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的（例如：申阄唰辔腽请、交付与验收），所有的信息都是实时的，并且可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。为保证信息准确性，业务地图中的可交付成果都是已完成或已验收的状态，使管理者清晰地了解项目实施的实际情况。