管理项目搭配“建筑人企业管理系统”更好

1、一、项目信息建立 建筑企业承揽工程项目后，以其为对象成立项目部，由项目部具体负责项目全过程的施工和吲溘活口经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上，提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度，以实现对项目部的有效监控。

2、二、项目开工、竣工时间监控管理 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

3、三、项目组人员管理 项目班组人员管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目顺利的完成竣工，建筑人企业管理系统核心是解决企业证书管理难，发挥和利用提醒预警无遗漏一系列管理措施。它包括项目的证书到期，项目班组，人员管理等一系列工作。

4、四、证书预警无遗漏 资质延续注册、人员证书到期继续教育，提前提醒办理，支持自定义提醒时间，确保不错过办理时限，防止证书过期、失效、锁定等。

5、五、快速调取数据报表 证书借出与否、使用与否，智能化管理，动态追踪；证书数量、类别、用途等基础信息，准确查询和统计，一键生成报表。