PMP中 分解结构的关系和区别

1、首先要明白各自的概念是什么意思　ＷＢＳ　(Work Breakdown Structure) 工作分解结构硷增浑叶　RBS是两种缩写一种是（ResourceBreakdownStructure）资源分解结构　还有一种是　（Risk Breakdown Structure）风险分解结构　OBS（Organizational Breakdown Structure）组织分解结构　各自的分解方法如下图所示　

2、在说它们之间的关系　一个项目下来　需要ＷＢＳ分解成工作包　规划包　要完成每个工作包　就需要人力　材殁茵哒夏料　设备　用品　这些就是ＲＢＳ即　资源分解结构，　其中人力方面　会来自不同的组织　如　懂事会　总经理　运营总监等　这些就是OBS即使　组织分解结构，以　工作包分解为　项目章程　收集需求　提交变更请求　制定进度计划为例　会有下面的关系

3、在活动执行过程中　人力　材料　设备　用品　无论哪一项　如果不能按照预定计划到位的话　就会产生风险　因此　风险分解结构就出来了　有的是技术的　有的是管理的　有的是外部的　有的是内部的　如果用图来表示的话　

4、ＷＢＳ中　各个工作包中活动和人的关系通常用　ＲＡＭ（责任分配矩阵）来表示　常见的图是　ＲＡＣＩ矩阵　把上面的几个点给串起来的话　就是这样的一个图　

5、看到这个图　上面的几个知识点就很清晰了