如何当好一个管理者

1、要及时全面地挖掘员工的潜力，不能一味地依赖能干的下属。业务能力差的员工也需要改变和贡献。

2、要确保自己的指示传达到每一个人。自己的指令要明确、易懂、清晰，不能模棱两可。

3、懂得适当赞美下属，并根据每个人个性的不同，运用不同的言语技巧，达到赞美的目的。

4、要有适当有效的激励机制，针对不同的下属及相应的喜好，给予不同的奖励内容。

5、要懂得适当放权，领导是负责统筹安排的，凡事不需要亲力亲为。

6、每一个工作技巧都需要坚持做，一件事不能指望立即生效，需要持之以恒才能达到事半功倍的效果。