如何推行绩效考核方案

1、争取领导支持绩效考核是一把手工程，如果没有一把手的支持是绝对影响推行力度的，所以必须争取一把手的支持，让一把手明白绩效考核方案能够推动公司的发展，给公司带来好处，在推行中遇到阻力也不能放弃，半途而废会让以后的工作更加的难以进行，必须坚决推行。

3、选择推行时机任何一个制度的推行多少都会遇到一些阻力，因为大家所处的立场不同，看问题的角度就不同，但是职场中利益是共同的追求，所以选择推行的时机很关键。最好的是选择在公司要做集体调岗、调薪的前夕推行，将工资或者岗位的变动和绩效考核结合起来，作为考核的结果执行，那么你会发现推行会非常的顺利。

5、尽量公平、公正如果想要制度能够得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是倾向部分人，而薄待另一部分人，相信这样的制度必然不能让大家心服口服。在制定绩效考核方案的时候要充分考虑这点，考虑各个部门之间的业务不同，考核体系设计要公平，任务分解要合理，KPI指标要能够量化，让员工们都清楚考核是对每个人都有效的、公平的。

7、推出制度当解释宣传的差不多了，公司各个层面都有了了解，下一步的工作就是将考核方案整理，人力部门将考核的目的、意义、流程、考核指标、考核方式、结果运用等相关步骤形成文字，报给公司领导审批，通过之后全公司发布。

9、建立试点组织里面的各个部门承担的工作职责不同，绩效考核的方式和指标也不同，可以选择考核指标比较好量化的部门先推行考核，实行一段时间看看效果，然后再推而广之。比如，可以考虑在公司的销售部门、生产部门先推行，考虑用模拟的方法进行一段时间看看，并不真的涉及到工资。