如何发挥创业组织高管的潜能

1、首先就是高管究竟有没有能力管理创业组织，我们要知道选用高管是一件非常重要的事，有些人性格本身偏向沉默，就不适合做创业组织中的高管，高管是需要和下级沟通的，而且思想必须活跃，

3、增加创业组织高管的退出成本，我们都知道，能够做高管的人都是区别于普通员工和合伙人的，高管有着一定的经验，所以当你的创业组织前景不明朗，那么创业组织中的高管就容易良禽择木而栖，所以高管的存在形同虚设，那么如何让高管和整个创业组织同舟共济呢？就是增加高管对整个创业组织投入的门槛和程度，高管付出的越多，他越不会退出这个创业组织，如果每个高管都轻而易举的离开创业组织，那么这个创业组织的发起者在制定退出机制的时候存在问题，

5、创业组织中的高管需要学习，创业组织发起者为了让高管发挥更大的潜能，应该注重高管的能力培养，而且高管不应该只安排一位，应该形成多位高管，创业组织的发起人有问题直接找高管商议，让高管去负责具体的落实，