沙发工厂精益变革产线目标设定

2024-11-01 05:59:28

1、 产线日需求确认:通过对客户FORECAST的汇总分析,得到需要进行精益变革产品的年度需求;依据每年48周工作周(除去各假节假日),计算出每周需求;依据每周工作5天,计算出日需求。 考虑到客户订单的波动,及其它可能异常情况,在计算出的日需求基础上增加20%(此比例根据工厂历史经验和FORECAST状况确定),作为精益变革产线的日需求。

沙发工厂精益变革产线目标设定

3、 产线KPI(关键绩效指标)目标设定:产线KPI通常包含安全,生产,质量三部分。 安全分为严重事故(需住院治疗),一般事故(需上医院治疗,但不需住院),轻微事故(不用上医院,但要用医疗药物),潜在事故(可能会发生)。 生产分为日产出(由于涉及运营成本,此指标工厂管理层可能会非常重视),生产力(单人单位时间内生产产品数)。 质量可能是COPQ(劣质成本),FPY(一次合格率)。 精益目标不益选择过多,以3~5个为宜。

沙发工厂精益变革产线目标设定

5、 KPI现状:根据历史记录,汇总出当前的KPI状况。

沙发工厂精益变革产线目标设定
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