怎样管理好一个企业

1、团队的沟通问题我们解决的措施是通过日程、日志、计划来了解。我们团队有工作总结制度，在网上找了个工作日吲柏杷铼志软件日事清开始用。自己试用了一段时间后，便要求全体同事放弃发邮箱的方式，将工作日志全部写到日事清上，让我可以很方便的看到每个人的工作日志，了解他们一天都干了什么。

3、实行一个制度，我通常都会带头执行，每日的工作总结我都会非常认真地填写。工作一天后，我会非常认真地记录自己一天做了什么、遇到的问题、采取的措施、明天的安排等等。

5、计划还不可以仅仅到天，周计划也是工作中非常重要的一个节点。团队的每个同事都要将自己的周计划写到看板上面，对于这份周计划会要求特别严格，必须合理。因为一周的工作开始时，有一个总体的脉络非常重要，可以让你在日后的工作中有一个方向。

7、日程相对来说是一个比较个人的东西，日事清让我特别喜爱的一点也体现在日程上。它的四象限可以帮助员工理清工作的优先级，集中精力完成重要紧急的任务。日事日清，日清日高的理念也值得每个企业认真学习领会。