如何保证项目技术与商务的联动

1、想要实现名利双收，从“利”的角度出发，必须进行创效立项，涵盖从技术商务的双向支撑、工程量复核、盈亏子目分析

3、从“名”的角度出发，做到提前布局、内外联动、不断突破，创国家级的奖项是效，创不到国家级的争取创省级的是效，省级的创不到那么我们争取创市级的效。

5、任何人都想把事情做好，关键在如何长期有效的发挥团队创效的热情。

7、将创效目标逐级逐层分解到个人，明确职责分工，建立考核机制，激发全员创效、主动创效的热情，争创效益最大化。