如何做一次有效的绩效考核面谈

1、创造良好的环境 良好的面谈环境以利于提高面谈的质量与效率。创造良好的绩效考核面谈环境，例如安静的面谈室、干净整洁的面谈位置、茶水等等，这些都可以让面谈双方的见面与交流环节做好外界条件准备。

3、过程控制 过程控制如控制绩效考核面谈的时间、面谈的目的、面谈的内容等。做好过程控制，可以帮助员工与管理者清晰了解彼此的需要与目标计划，加强绩效考核的有效性。

5、遵循平等沟通的原则 平等沟通一般指上级应该要以平等的、尊重他人的心态来与下属进行沟通。上下级的等级关系不应该过于恪守成规，而是双方平等，在绩效考核面谈的时候做到彼此互动。

7、其他准备 其他资料准备如纸、笔、个人有关资料、水、纸巾等等。事前准备资料，做好充足准备，以防万一。