财务经理如何写好商业计划书-财务经理学院

1、财务人员撰写商业计划书的优点：商业计划书的结果不重要，而是在这个过程中，财务人员对企业的商业模式有一个深度的思考，对公司有一个全盘的考虑，只有考虑清楚之后最后商业计划书就顺理成章的写出来了。同时商业计划书也是一个公司商业逻辑的展示。

2、财务为什么要了解商业模式：财务人员要提升地位，为企业创造价值，财务人员首先就要了解企业的商业模式。从业务的角度去思考问题，怎么去挣钱，理解了企业是怎么挣钱的，所做出来的财务分析才是有价值的，而不是简单的数据罗列。即使企业现在没有融资的需求，但是也不妨碍理解企业的商业模式。

3、投资人关心哪些问题接下来来了解投资人关心哪些问题，主要有两方面：

6、财务预测编写的原则：一是保守原则：收入可以保守一点，成本可以激进一点，给自己一些空间。二是有逻辑原则：逻辑要清晰，市场空间，自己的占有率，同行业竞争的比较，投入和产出的比例，人员的配套都要跟得上。体现到财务预测上的其实只是一个结果，这个结果的因和过程才是关键。三是合理性原则：经得起沙盘的推演，达成的可能性至少60%以上。

7、总之商业计划书的财务预测是一个经营企业结果最直观的体现，是商业模式最后的落脚点，是决定融资的关键因素。同时财务预测也是很好的一次沙盘推演的过程，认真做好财务预测模块至关重要！