人力资源部门如何进行员工360度评估

1、准备测评问卷和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题 采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。1)价值观 1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取2)战略思考 5.行业把握6.着眼大局7.资源整合3) 分析判断 8.分析问题9.有效决断4) 计划执行 10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导5) 客户导向 14.客户意识15.客户需求16.客户服务6) 专业能力 17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导7) 沟通影响 21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧8) 合作精神 24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享9) 团队管理 28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.

3、发送测评邀请。开始发送邮件邀请测评人，进行作答。在回答这一环节，碰到了很多的问题，让人无语。有些员工不注意看邮箱，多次催促才进行了回答。有些员工进行了部分人员的测评，就号称已经完成。有些人员题目漏答，不能正常提交，变得不耐烦。幸亏在可以进行回答进度监控，耗时很多，费心无数，终于做完了。

4、整理报告。从测评网站上下载了原始数据，部门报告，个人报告，总体报告， 统计的很详细， 但是如果发给领导看，还得和管理顾问，进行润色，增加部分结论性内容，方便大领导进行直接判断 。