如何用绩效考核加强公司管理
1、考核项目尽量能够量化，从而使考核具有可行性：常看到有些公司的绩效考核项目只有好、中、差之分，具体好、中、差的标准又没有量化，很容易引起被考核者的不满和疑问，因此，制定考核项目的时候尽量要量化，用具体数字来说明问题，使考核具有可行性，具有说服力。
1、考核项目尽量能够量化，从而使考核具有可行性：常看到有些公司的绩效考核项目只有好、中、差之分，具体好、中、差的标准又没有量化，很容易引起被考核者的不满和疑问，因此，制定考核项目的时候尽量要量化，用具体数字来说明问题，使考核具有可行性，具有说服力。