怎么选拔高潜力员工

1、在选择高 潜力员工的时候，其实我不建议做那么严格和严肃的评价和测试，不要弄一大套测 评，什么价值观的测评，人格的测评，不需要，实在没必要。因为我们后边的培养自然会看到谁是真金，谁不怕火炼。确实着实没必要在起 步阶段就搞的这么复杂，这么激烈。那么简单来说，这事怎 么选？高潜力员工的选拔，一般是年终来做（有课注：年初来做也不迟，为新一 年做好准备）。而且，是由他的直接主管来评价的。HR只提供形式，

3、第二个是对他业务能力的评价。他的本职工作完成的如 何，有没有突破和创新。

5、以上的三项，当年绩效、业务能力、文化相融度，每一项都是10分制， 权重是不一样的。我之前做操作的时候，这三项权重是按照5：3：2来分的。也就 是说，当年绩效占50%，业务能力占30%，文化相融度占20%。 评价结果我们就按照7：2：1来排队。尖儿上的10%，也就是那个 1，列入我们高潜待培养对象。