对于刚入职场的新人来说有哪些不错的建议
1、不要攀附层级远高于自己的人你能给我提供价值，我也能给你提供价值，这叫交情。你能给我提供价值，我付你钱，这叫交易。你能给我提供价值，我虽然什么也提供不了，但我爸的三姨夫的二舅妈是你妹，所以看在你妹的面子上，你必须交我这个朋友，这就叫攀附。友谊是平衡的艺术，有索取就一定有付出。高层级者可以提供你所需要的经验、智慧、人脉、机遇与财富，而你却无法向对方提供任何他所需要的东西，那么人家凭什么要交你？凭你妹吗？即使他表面跟你客客气气的，可一旦你提出要求时，他可以找出一万种理由优雅地拒绝你。人家没错，错的是你，你本不应攀附人家的。提升层级，没有捷径，只有靠知识，靠技能，靠一代代踏踏实实的努力。当你的实力达到那个层级之后，你会自然而然的和周围人成为朋友。
2、征询建议时，宁可去问“有经验的小前辈”，也不要去问“没经验的大权威”。当一个人给别人指路的时候，他只能指出他所走过的路。所以当你要去纽约的时候，千万不别向问欧洲旅行团的人问路，即使他是位高权重的团长。比如你在犹豫要不要跨专业考研时，可以去找已经跨考过的师兄师姐，也可以找刚从银行辞职出来开餐馆的舅妈，但千万不要去找在机关单位当了半辈子处长的叔叔伯伯。一个人做决策的智慧，一定是他以往所有经验的累加。所以当你需要征询建议时，要去问在这个领域有经验的人，哪怕他只是这个领域的小前辈；而不要去问在这个领域没有经验的人，哪怕他是别的领域的大权威。
3、敢于做团队领袖，敢于承担责任与风险。“枪打出头鸟”告诫我们不要出风头，但这句话的副作用是，遇到猛兽，所有的鸟都往后缩，最后群鸟无首，集体被猛兽灭掉。人不可浮夸，不可炫耀，要低调，这没错。但你遇事也别净往后躲啊！当你带领一个团队工作时，你要敢于给队员布置任务，你要敢于给自己塑造领袖权威，你要敢于拍板，敢于决策，你是组长，谁敢不服？你敢这么做，是因为你能承担整个团队的责任，工作出了问题，是你道歉你补救；组员的利益和尊严，是你争取你维护。当整个工作任务结束时，你会发现，你为大家创造了非同寻常的价值，你收获了极高的经验值，成就感，和革命友情。所谓实力，所谓气场，就是在这一次次承担中锻炼出来的。责任的背后是资源，风险的背后是收益；人生赛场上，只有敢于承担责任和风险的人，才是最后的赢家。
4、能付费解决的问题，尽量不要用人情解决当你需要设计Logo的时候，不要去找你那个学设计的苦逼同学，人家不好意思收你钱，又不好意思拒绝你，这样搞的大家都很累。就算最后你同学答应给你做了，万一做出来你不满意呢？你好意思让他修改吗？就算人家给你修改了，还达不到你的预期，那这Logo你是用啊，还是不用啊？与其如此纠结，不如付费请一位专业设计师，也许只需千百块钱就可以让他拿出一套漂亮的设计方案，甚至几套方案任你挑选。知识经济时代，生产知识的人，也是需要吃饭的。修电脑是要收费的，法律咨询是要收费的，心理咨询是要收费的，翻译是要收费的，写歌编曲是要收费的，教声乐是要收费的，教广场舞也是要收费的。如果你想免费使用专业人员的知识产品的话，除非以下三种情况：（1）你是他至亲（2）你是他恩人（3）你可以在其他领域给他提供他所需要的、同等价值的帮助。当你想要免费获得专业人士的帮助时，请自觉对照以上三点。而当别人想要免费获取你的专业知识时，如何回应呢？参考知乎大神@徐斌给出的方法，三个字——转介绍。
5、获得成就感的终极方法是创造价值人生终究是要结束的，名，利，权，色，这些东西虽然很好，但终究抵挡不住死亡的无意义。你所得到的东西，终究会随着死亡而失去；你所输出的东西，才会永远的留在这个世界上。假如你是学者，你一生为百科词典添加了一个词条，那么这个词条就是你为人类智库贡创造的价值；假如你是编曲师，你一生编了两千首歌，那么这两千首歌和它所传递的出来的情感和韵味，就是你为人类艺术库创造的价值。假如你是工人，你一生制造了九百台车床，那么这些车床和他们制造出来的产品，就是你为人类生活创造的价值；这些，才是我们在人生尽头，觉得自己没白来一场的原因。就算最终人类终将灭绝，地球终将崩溃，就算这些词条，这些车床，这些歌总有一天全都灰飞烟灭，那也并没有关系。只要他们存在一日，我们所创造的价值，就为这个社会带来一日美好，我们的希望，就还有处安放。所以，要穷尽一生力量去做创造价值的事，你创造的价值越大，越不可替代，你的成就感和影响力就会越大，随之而来流向你的资源和能量就会越大。你的人生，就越有分量。
