如何让沟通工作更有效

1、韦蛾拆篮经常沟通的价值在我的工作中，有近70%的时间是在沟通，沟通对象有高管、中层管理者、基层管理者、普通员工，沟通内容有管理方式、鲇膣纫犀领导力、工作状态、新人引进、奖惩结果、企业文化、职业规划、抱怨投诉、劳资纠纷、情绪压力等。每天的大量沟通不仅传递了组织的管理思想、文化导向及要求，而且化解了许多的矛盾、冲突。我们的沟通对象是有感情、有情绪、有不同个性的人，而不是被动给予指令的物。

3、沟通哪些内容日常工作中，更多的是对工作方法、工作目标、工作情绪、矛盾冲突、心态心理、职业规划、劳资关系等内容的沟通。这些内容的沟通，一定是一种情感的交流、心理上的互动，认真听取对方内心的声音与诉求，而不是去说服对方或一直辩解，再者要力求客观与全面，避免片面与主观。

5、当然，在员工发展的不同阶段，沟通也要及时，如新员工、转正时、转岗时、考核时、离职时，千万不能想当然或临时抱佛脚，要发现最佳时机，及时迎头赶上，一定要沟通，而且要不止一次地沟通。

7、当然，有些沟通是需要在办公室或会议室进行的，因为需要明确公司管理规章、纪律要求等，在办公室或会议室沟通会显得更为正式、严肃，也会让对方的印象更为深刻。