公司管理人员“领导与责任”缺位，怎么办

1、企业老板每次外出时，都会把各部门负责人召集开会强调“领导与责任”，但仍然不能达到要求。为了找出原因，Cory就如下问题，对企业进行了调研：1、公司有明确的组织架构、部门职能与岗位职责骰溆劣铼吗？2、公司有明确的管理目标吗？3、公司对各项工作有流程规范吗？4、公司有明确的汇报制度吗？5、公司有设立管理总负责人吗？6、公司对管理目标达成有激励吗？（含负激励）

2、通过现场调研、谈话、观察，以及查阅相关数据/文件/资料，目前该公司针对“领导与责任”管理的现状如下：1、公司没有组织架构，也没有撰写部门职能与岗位职责；2、公司没有明确的管理目标；3、对各项工作也没有规范流程；4、也没有明确的汇报制度；5、准备配置一个总体负责人；6、没有激励。

3、通过沟通、分析与总结，该公司在“领导与责任”管理中的存在的真正问题如下：公司形同作坊，人员工作全都是靠良心、自觉与个人素质来工作，管理上就是一盘散沙，工作没人管，问题没有人去解决。

4、针对公司“领导与责逻晶诚湮任”管理现状，给出如下改善措施：1、设立组织架构、制定部门职能与岗位职责，并培训；让大家知道自己的上级、下级，以及自己的职责在哪里；2、明确管理目标，并定期召开检视与讨论会议，制定达成措施与改进方案；3、制定规范的作业指导与流程，让员工按正确的方式作业；4、明确工作汇报制度，要求按时、按要求汇报工作情况；5、配置一个管理总负责人，要懂管理，经验要丰富；6、对管理目标达成建立一个激励机制，工作优与劣，要体现出区别，给责任人相应的压力。