好领导有哪七种境界?

1、授人以鱼.给员工高收入.有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入.但事必亲躬的领导有可能增长团队惰性和依赖性.

3、授人以欲.激发员工上进欲望.这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司远景,而是揿谡遨皑鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙的引导他们将个人目番舸榆毛标与公司远景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取.

5、授人以愚,传递务实稳重思维.正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿.这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感.

7、授人以誉,帮员工获得荣誉.管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给与称赞,说来简单,却是最有效的激励.这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己.