如何长期有效的管理供应商交货期（采购）

1、避免或减少订单的变动 短期来看供应商的产能是比较固定，需求变动会影响供应商的生产计划，在依订单生产的模式下，会直接影响到交期，使得交期变长。当客户更改采购数量、更改交货日期或频繁更换供应商，供应商的生产计划也会跟著变动。因此，采购最好将重点放在与供应商沟通上，了解供应商的产能分配状况，而供应商也能了解客户的实际需求，使供应商产能的分配能配合实际客户需求的变动。

3、协助供应商解决生产上的瓶颈 生产中的某一部分造成瓶颈现象（一个流程中生产节拍最慢的环节）都会影响产出量的多寡，自然而然的影响整个制造的交期。对于生产上的瓶颈现象，有以下解决方法:1.在每一瓶颈工作站前，安排一缓衝库存区2.控制材料进入瓶颈工作站的速度3.缩短整备时间以增加瓶颈工作站的产出量4.调整工作量的分配

5、降低行政作业时间 可透过良好的沟通、正确的资料以及有效率的采购作业流程来降低行政作业时间。采购作业在公鸶恐抻台司内部与各公司间资讯的流通占有相当多的比重。可以利用传真、电子邮件、电话等，资讯可快速的传递到任何角落。行政作业时间的改善必须和供应商一起努力，才能收到最佳的效果。另外，在主生产排程确定后，要避免紧急插单的情况发生，任何插单的动作都会引起排程混乱，对交期的延误有扩大加乘的效果。