企业内训师培养的六大关键点

1、关键点一：一套成熟的内训师培养模式新大陆内训师培养项目采用基于行动学习的“23211”培养模式。在学习原理与学习流程上，项目组参照了行动学习的学习原理及学习流程。在方法论和培养周期上，依照“23211”内训师培养模式。

2、关键点二：前期造势宣传 扩大影响力早在内训师项目正式启动前的一个月，项目组就组织了近百人的动员与宣贯大会，并且集团主要负责人都参与了进来。宣贯大会介绍了此次内训师项目对组织发展及个人发展的作用——为组织及员工打造了一个具有核心竞争力的平台。

3、关键点三：外脑和内部经验双重定向开发课题考虑到内训师的精力和时间投入度，如何去选取最有价值的课题去涵盖企业需求呢？项目组通过书面调研和对过往培训数据的分析，最后通过选题工作坊的形式来开展，主要使用ORID聚焦式会话和团队共创的方法。

4、关键点四：中期营造团队氛围因内训师培养项楫默礤鲼目聚在一起的内训师们，都来自不同分公司，彼此并不熟悉。团队建设训练营的方式解决了这一难烙疋艘烯题。项目组从团队责任感、创新、共赢三个维度去设计训练营的内容， 随着训练营一步步推进，内训师们的心门也逐渐打开。自此，整个内训师学习班的氛围也变得不一样，课题组之间的讲师间多了交流和探讨，每个课件因为加入不同声音和意见而变得丰富起来，更贴合企业的需求。