七招让企业管理者在逆境激发员工积极性和正能量

1、让企业管理者在逆境激发员工积极性和正能量第一招：学会利用向阳效应。企业管理者要多关注企业内部积极的因素，并且倡导积极向上的东西，没有人愿意整天低迷状态，即便是普通的员工也希望每一天都是积极的、乐观的。这样久而久之就会形成“向阳效应”。在企业管理者的带动下，会振作全体士气，帮助公司渡过困难。

3、让企业管理者在逆境激发员工积极性和正能量第三招：以道德的方式应对低迷时期。企业着可以不选择裁员来节省成本，渡过难关，而是尽最大可能留住员工，这样的举措会打造出忠诚的员工队伍。企业管理者要塑造员工高度的同情，建立宽容、感激、正直、乐观、信任的团队，对企业的长远发展会有莫大的帮助。

5、让企业管理者在逆境激发员工积极性和正能量第五招：鼓励和表扬有积极工作性和发挥正能量的员工和团队，尤其是要在公开场合表扬和鼓励，树立一些典型。即便是在企业遇到困境的时候，这种积极的充满正能量的典型也是要树立的，并且是意义重大的，可以给员工一种正面的引导和鼓舞。

7、让企业管理者在逆境激发员工积极性和正能量第七招：将严重损害公司利益和形象，而且严重影磨蓄贺痞响到团队其他成员的恶劣员工给予严肃处分，梓脶阗擗最好是开除。其实企业在发展的过程中遇到困难和挫折是正常的现象，而此时此刻更需要的是团结一致，共度难关。所以，作为企业管理者，在公司遇到困境的时候，也决不能心慈手软，对于有些恶劣员工，要及时处理。