企业如何做年度预算之攻略

1、企业预算编制小组成立：☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。

3、预算的编制：☆销售部门根据经营目标、项目节点计划、职能节点计划，编制销售预算。☆生产部门根据销售计划、项目节点计划、职能节点计划，编制生产预算☆采购部门根据生产计划、项目节点计划、职能节点计划，编制采购预算☆其他部门（质量部门、信息部门、财务部门、行政部门等）根据生产计划等完成预算的编制工作（人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等）。

4、预算审核与修改：（上下结合模式）二上二下。☆预算自下而上，逐级完成编制。☆编制完成提交上级审核：批注需要修改的内容。☆预算的修改与核对：修改批注的内容后，完成提交。

6、预算批准：☆企业决策层完成预算的批准。☆预算批准生效后，就下达各级部门按照预算来执行。☆若预算采用软件系统控制，需将审批通过后的预算，录入系统。