如何衡量企业法务部门的价值创造功能

1、首先，企业法务憧钏荭拜部门需要在确定职责范围的时候适时而动。企业的发展始终离不开其所处的外部环境，而随着经济全球化的更进一步深入，公司面临的竞争日益多样化，基于此重塑企业的竞争力和竞争优喀吉料舷势成为了企业立足之本。此种竞争环境之下，企业的法务部门就不能被动的保护企业竞争优势及市场占有率，停滞不前，而应主动出击，适时而动，主动重塑企业核心竞争力。

3、再次，企业法务部门需要加强合规管理工作，防范企业高管的腐败行为。近年来企业高管犯罪率呈现上升趋势，而企业高管犯罪上升的最终后果是造成所在企业重大的损失，包括企业本身财产的损失，企业声誉的毁坏，甚至会因为企业高管腐败犯罪导致企业主体资格最终不复存在，因此企业法务部门就要严格合规审查与管理，从而降低企业高管犯罪给企业带来的危害。

5、另外，企业法务部门需要控制法务服务成本，提高法务法务服务质量。企业生存与发展的动力源泉是能够不断地创造利润，控制成本。作为企业内设的一个部门的法务部门自然与企业的追求要予以契合，即降低法务服务成本，提高法务服务质量，这样才既能保持企业对法务部门的黏性和依赖性，又能成为企业增收利润的一个关键点。

7、最后，企业法务部门只有真正发挥其价值创造功能，根据所在企业所处的外部环境的变化，并结合企业发展的实际状况适时调整法务管理工作动向，通过控制自身法务服务成本，提高法务服务质量，发挥战略经营价值，才能最终成为企业的核心部门，不断为企业创造价值。