公司企业管理如何运用目标管理法

1、较为典型的目标管理法的实施步骤有八步。1.制定组织的整体目标和战略。2.在经营单位和部门]之间分配主要的目标。3.各单位的管理者和他们的上级-起设定本部门J的具体目标。4.部广J的所有成员参爵奏笆棚与设定自己的具体目标。5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。6.实施行动计划。7.定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。8.基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。

3、制定好目标后，就应该将目标公之于众，让公司全体员工去具体落实了。所以，目标管理法的第二个步骤就是分配目标。注意，此时的目标由于是针对公司整体而设立的，所以它具有普适性，而没有个性。在这种情况下，待目标分配到公司的各个部门后，各个部门]的管理者还应该调整、细化具体目标。这也是目标管理法的第三步，修改目标。

5、目标实施计划制订妥当后，就应该具体实施目标了。这也是目标管理法的第六步。而第七步就是定期对目标的实施情况进行检查，并将检查结果加以统计。这个结果是最终的考核结果的一个参考依据。为了让目标能够有效实现，还有必要对员工进行激励。所以，第八个步骤也就是奖励体系的设立。当然，第八步可有可无，可根据公司的具体情况而定。