人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核
1、考核指标设计单一。
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/05aae8a75f0f822bc81b1186c018512c8df14d49.jpg)
2、考核指标过于繁琐且难以量化
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/d9e638334884cde38ed95b5af07f860e7d754249.jpg)
3、考核过程流于形式
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/7d34fbf4fcf5ee0df73ba763f96b0ce264e7ba49.jpg)
4、激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性。
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/1562a0b9763e21c26323ec64e6e89a618725b149.jpg)
5、岗位工资制设计不合理。
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/40d2d0e8b004541b30faff92869a310e1699a649.jpg)
6、薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系。
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/bbf95c406afec3141a30985acac1b727ad539c49.jpg)
7、薪酬内部不公,造成职工收入满意度低。
![人力资源评估及诊断报告：[4]人力资源考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/906dbbcadce89048f5097a43130e5f2042719249.jpg)
1、考核指标设计单一。
2、考核指标过于繁琐且难以量化
3、考核过程流于形式
4、激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性。
5、岗位工资制设计不合理。
6、薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系。
7、薪酬内部不公,造成职工收入满意度低。