作为销售团队的主管，应该做到那些

1、首先,作为公司政策的执行者、团队的领头人和一线销售的监督者要管理好自己，要成为一个优秀的管理者，各方面一定要做得最好，执行力要强，遵守公司各项规章管理制度，成为团队的榜样，让大家信服，获取人心。要有快刀斩乱麻的魄力，做事沉稳果断。一个什么样性格的人，就会建立什么性格的团队，最终带出来一批什么样的销售，所以必须要严格要求自己。

3、每个人都希望得到别人的表扬和认可，当队员做的好的时候多表扬多赞美，当队里情况不好的时候多鼓舞士气。多鼓励他们去追求更高的目标，告诉他们就是最优秀的最棒的，只要愿意做一定可以成功。

5、主管首先要有说服力，这样才能让对方相信自己，才有机会去帮助队员。提高说服力的关键在知识面和看问题的深度，这需要积累和慢慢沉淀的。第二就是自信，只有自己自信，充分的自信，如果自己都不相信自己的说法，如何去说服别人？行动上：说话不紧不慢，抑扬顿挫，声音要略微放大，吐词清晰，眼睛要注视对方。语言上：只有，这样才是最好（棒）（聪明）（明智）的，用一些肯定词加一些的中性词，不要完全孤立的用肯定词，因为那样会造成武断的感觉或者抵触，降低说服力。最好克服不用以下词：老实说，说句老实话，就这样，还有……还有……还有，然后……然后……然后（要有层次感，说首先，其次，或许，最后，关键是等就很好）。

7、每个队员来到公司无非做两件事情：一是做事，二是做人。要严格要求队员的工作量和工作习惯，改正队员身上出现的种种不良习惯。虽不能让队员人见人爱，但是要保证队员不能像过街老鼠一样。很多队员刚刚走出校门，也有很多第一次来郑州，跟着你说你很好，要对得起那份信任，对得起那份真诚。

9、帮助队员建立团队概念，让队员意识到什么是团队，了解团队的重要性，团队成员应该具备的素质和特征，遵守团队原则；了解自己在团队中的重要性，培养小队成员归属感、责任感、向心力。让每一个队员明白团队利益的重要性，团队利益高于一起。